Imaginez une journée, ou un séminaire résidentiel, où des responsables sanitaires et institutionnels, organisés en équipes projet, sont invités à mener une réflexion sur les solutions à mettre en œuvre pour faire face à une situation de pandémie. Vous venez alors d’imaginer l’animation d’un atelier Backcast. Une démarche prospective qui permet de « voir le présent les yeux du futur ». Cette démarche est valable pour toute entreprise ou institution en quête de sens, qui souhaite développer ses capacités d’anticipation ou réinventer ses activités pour faire face à un monde en perpétuelle mutation. Envie d’adopter cette démarche ? Cliquez ici.
UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DU FUTUR
Prévoir l’imprévu ! Tel est le fondement de la démarche Backcast qui a donné lieu aux concepts « d’intelligence positive » et de « management du futur ». Dans cet exercice, qui consiste à faire un voyage dans le temps, les participants explorent les risques potentiels dans les années à venir, mais aussi les opportunités qui peuvent être offertes à l’échelle d’une entreprise, d’une région ou d’un pays. Grâce aux expertises multidisciplinaires des équipes projet, l’atelier permet de dresser un inventaire de risques, aléas potentiels et impacts induits selon le sujet analysé pour produire des solutions prêtes à l’emploi et dont la mise en œuvre peut déjà être conçue ou élaborée. La démarche Backcast est, ainsi, basée sur des sessions d’immersion dans le futur, animées par des experts du management prospectif. Les workshops, généralement d’une journée par session, sont conçus pour 10 à 50 participants. Les ateliers thématiques sont animés à partir de scénarios préconçus. Envie d’adopter cette démarche ? Cliquez ici.
QUE NOUS RÉSERVE LE FUTUR ?
TRANSFORMER LES FUTURS PROBABLES
EN FUTURS SOUHAITABLES
S’illustrant comme un simulateur d’exploration des « futurs probables », la démarche Backcast opère comme si les participants disposaient d’une « machine à remonter le temps » qui leur permet de s’y prendre autrement afin de choisir la bonne trajectoire pour construire un « futur souhaitable ». L’avantage de la simulation est que l’on peut se permettre d’adopter une pédagogie par l’échec alors que, dans la réalité du terrain, chaque erreur peut être fatale ou générer des pertes qui auraient pu être évitées. Envie d’adopter cette démarche ? Cliquez ici.
RÉINVENTER SON ACTIVITÉ
Dans un monde où tout va trop vite, où la vision qui prévalait hier n’est plus d’actualité aujourd’hui, de nombreux secteurs d’activité vont devoir se réinventer ou disparaître. Les crises se succèdent et ne se ressemblent pas. Crise monétaire, crise sanitaire, crise économique, crise énergétique, mais aussi crises politiques et alimentaires. Dans un monde en pleine mutation, nos repères sont en perte de vitesse non seulement en raison de la disruption technologique en marche, mais aussi en rapport avec la disruption naturelle annoncée, conséquence du changement climatique et de la dégradation de nos ressources. Quels sont les métiers menacés ? Quelles alternatives d’évolution pour les différents secteurs d’activité ? Comment réinventer son activité pour la pérenniser et s’assurer un véritable développement durable ? Telles sont les questions fréquentes explorées par les ateliers Backcast. Envie d’adopter cette démarche ? Cliquez ici.